“革新平时考核机制着力破解干部“慢作为””

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今年以来，四川宜宾南溪区注重绩效考核，着力构建公务员队伍日常考核、分类考核、近距离考核的督学识别体系，切实发挥“风向标”、“指挥棒”的作用，吸引广大干部到标先进、见贤思齐。

多次“三结合”，提高考核经常性

一是与岗位优势相结合。 编制《南溪区公务员平时考核实施办法(试行)》，探索“日记、周报、月会计、季节考核”平时考核模式，区分不同类型、层次和职务公务员的优势，科学设定共性目标考核和个性目标考核，以优质绩效考核约束和激励公务员职责。 二是与政治素质评价相结合。 以贯彻习大新时代中国特色社会主义思想体系为公务员平时考核的主要标尺，在平时考核共性目标中设置思想政治、职业道德、实务风格、廉洁自律、出勤情况等5个指标进行量化考核，省级巴蜀家风传承示范基地、市党员干部党性教育基地、市廉政教育基地、“两新学院”等 三是与单位年度目标管理绩效考核相结合。 将常规考核工作纳入单位年度目标绩效考核的重要副本，以年度目标绩效考核结果作为单位个人考核“优秀”等级比例的重要依据。 年末对全区20个党群部门、32个政府部门、11个城镇(街道)按比例明确为“优秀”“良好”“合格”“不合格”单位，分别对应核机关个体考核的比例为35%、25%、15%、0

多次“三确定”，提高考核的可操作性

一是确定审查复印件。 坚持定性评价和定量评价相结合，各部门结合年度评价目标，制定定性定量结合的具体评价方法，并落实到科、个体身上。 根据工作要点和现实情况，科学设计考核指标体系合理设定考核指标权重和考核等级标准，细化参考要素，对各要素提出一些具体要求，按照“好、好、通常、差”4个等级给出相应的分数，并结合实际加以固定 二是确定评价标准。 采用量化考核评分制，明确不同层次、不同岗位分类不同考核要点，制定不同考核指标体系。 将个性评价指标分为综合能力、业务能力、员工数量、员工质量、员工效率及效果五个方面。 各方面设立“好、好、通常差”4个等级，对应相应的评分标准。 第三，确定审查结果。 季末，单位考核小组根据考核情况和日常了解、群众考核及服务对象意见等情况集体研究考核结果，明确公务员考核等级，及时反馈考核结果，将作为“优秀”等级的公务员在本机关范围内公示。

多次“一导”，提高考核实效性

以全省“加大干部日常考核和绩效考核在干部任职考察中的权重”的试验区县为契机，发挥逐一考核选拔的指导作用，结合日常管理、个人奖惩，发表“加大干部日常考核和绩效考核在干部任职考察中的权重的实施意见” 对干部日常考核和绩效考核进行量化评分，将干部绩效量化评分细分为年度考核、优先考核。 通过科学设置，每年区委常委两次带队深入现场考察，动态记录干部在各阶段的表现，比较有效地弥补以前传过的任职考察可能产生的“近因效应”，进一步提高选人用人的信誉度