“识人谨防“近视眼””

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□马洲兵

识别人才“千里马”，不能囿于小范围而陷入“形象陷阱”“学历陷阱”。 要着眼大局，着眼长远，实现真正适合人岗、符合德位。

解放战争时，任命曾在组织留学英国的刘明寰为第一兵团军工部长，但一些干部不能接受这一点，说了些奇怪的话。 王震将军知道后说:“你们都是近视眼！ 必须理解为“子弹打不中的地方，科学知识是可以打的。”

近视又称短视，眼前清晰，远处模糊。 “近视”的人经常只注意身边和现在，不关注整体和未来，不马上戴眼镜，矫正视力，小错误就会大，甚至出于善意做坏事。 认识人的人，尤其如此。

现实中，了解人的“近视”并不少见。 有些人看不到年轻干部潜力的活力，“相对资历浅”——“有点软了吧。 能压住阵势吗？ 老同志不可能是安全的。 ”。 有人看不到交流干部的视野，也有人“发生了一时的情况”。 “从外面来的人要什么好呢？ 你还摸不着门吗？ 果然出生长大的人会安心使用。 ”。 有些人看不到干部的优点特点，“素质有短板”——“张三性格太急，李四学历太低，王五个子太小……”谁都不喜欢，谁都不理想。 另外，没有看到干部变化迅速，“犯过错误”——“放着什么先进的典型不用，为什么会受到处分，出现斑点？ ”。 像这样等着

“花开花落之时”“长江后浪推前浪之时”，这些都是自然规律。 事业要迅速发展，总是需要一点点的年轻人“小步快跑”，一点点的老年人“让座”。 艾森豪威尔首次访问欧洲战场时，排在366名美国将军之后。 这位不知名的后辈，在短短的四年间上校如同闪电一般被提拔为五星上将，担任300万大军的司令官，指挥了人类历史上最大规模的登陆作战。 认识人的人视野广阔，对“朝为田舍郎、暮为天子堂”的干部不吹毛求疵，必须架起许多铺路的桥梁。

有道是“将本无种”，自古英雄不问出处。 有些同志上了名校，觉得高学历，应该早点重用，这也不能一概而论。 学识不等于勇气，名校不代表名次。 未必滔滔不绝。 知识只有消化了才是营养。 否则只有脂肪。 历史上的马谡不是因“口头兵法”而丧命吗？ 古代智者大多出身贫寒，都说傅建成城墙，吕望卖笊，百里奚养牛，诸葛亮耕田。 为该国战死的周处，是更典型的“浪子回头”。 选人很可能陷入“形象陷阱”“学历陷阱”，看人不准，用人不准。

鸟有两只翅膀，四肢只剩下两条腿，没有双手牛有角，嘴里就不长牙，只能吃草。 谁都有优点也有缺点，正是“十全十美是上帝的尺度”。 陶行知警告教师:“鞭下有瓦特”、“冷眼有牛顿”、“嘲笑中有爱迪生”。 如果人近视了，落选的可能是哪个瓦特·牛顿·爱迪生们。 何况机器的运转依靠零部件的有机配合，选人是岗位的需要，其所长，搞好个人“长板”的最佳组合，“箍”才能出“大桶”“深桶”。 选人囿于小范围，矮子中拔将军，二等兵为大队长，不可避免地会引起领导班子的“骨质疏松”。

有人请印第安射手教了箭的心得，得到的回答是:把箭削直，与其他大意无关。 箭不直，即使其他完美无缺，也很难射中一箭。 同样，选人的人，最重要的是看人才的基本面。 关注德、公德、私德这“箭”是不直的。 德才之帅，所谓人岗合适，关键是德位相合。

在选人方面的近视眼，往往来源于“小心眼”“势利眼”。 的孙犁生前说过，创作要忘记名利、忘记利弊、忘记挑剔、忘记私情。 识别人才“千里马”，最终要依靠“忘我”的境界，着眼大局，着眼长远。 信息推荐

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